經(jīng)理職業(yè)化MKASH原則
現(xiàn)代化的管理要求經(jīng)理必須職業(yè)化,人們不會僅僅因為一紙委任書而信任你,而是更愿意因你的職業(yè)化水平而維護你的權(quán)威,接受你的領(lǐng)導。惟有使自己的表現(xiàn)不斷職業(yè)化你才能不斷提高管理效率,創(chuàng)建優(yōu)秀的管理團隊,創(chuàng)造管理高績效的團隊文化。
現(xiàn)代化的經(jīng)理必須是職業(yè)化、高效能的經(jīng)理。
所謂MKASH原則,即是:
1.動機(Motivation):動機就像一部汽車車輪的軸心,處于核心的地位,動機的大小和強弱決定了車輪的運轉(zhuǎn)速度和運行狀況。
積極心態(tài)影響下的動機會加速車輪的運轉(zhuǎn),從而加速經(jīng)理的成功;反之,消極心態(tài)影響下的動機則不但對經(jīng)理的成長不利,反而可能起到很大的破壞作用。
所以你必須正確認識積極動機對成功的激勵性作用,不斷調(diào)整自己的心態(tài),以積極的動機面對工作和挑戰(zhàn),不斷激勵與超越自我,在積極動機的引領(lǐng)下去實現(xiàn)所制定的目標和遠景。
2.知識(Knowledge):知識經(jīng)濟時代的經(jīng)理首先必須具備從事那份工作的專業(yè)知識,而且應該比下屬員工更為專業(yè),職業(yè)化必須以專業(yè)化為基礎(chǔ)和背景。
做任何一項工作,首先要具備的就是應對那份工作的專業(yè)知識,要做的好還得具備與其相關(guān)的其他知識,以形成完整的知識體系,支持工作的開展和拓展。
惟有不斷獲取專業(yè)化的知識,經(jīng)理才能做到職業(yè)化,才能在激烈的競爭中得到不斷得到認可,獲得更多的發(fā)展機會更大發(fā)展空間。
3.技能(Skill):技能是經(jīng)理賴以開展工作必要手段。
只有知識,沒有技能,也是寸步難行。試想,一個經(jīng)理如果不具備溝通的技能,怎么與人溝通,怎么開展工作,沒有人際交往技能,怎么與同事合作,怎么和下屬建立和諧的人際關(guān)系? 技能的鍛煉應該提高到與知識同等的高度,高度重視,不斷將知識轉(zhuǎn)化為技能,轉(zhuǎn)化為能力。
4.行動(Action):具備了良好的動機,專業(yè)化的知識,熟練的技能水平是不是就可以了呢?顯然還不夠。
高效能的經(jīng)理還必須具備快速行動的能力,具備強勁的執(zhí)行力。有的人方方面面都比較優(yōu)秀,知識水平很高,能力很強,可就是做不出出色的工作業(yè)績,原因就出在行動能力的欠缺上。
湯姆彼得斯說,“快速制定計劃并采取行動應該成為一種修養(yǎng)”。要想成為一個職業(yè)化的人才,就必須改掉猶豫不覺,瞻前顧后,拖拖拉拉的辦事作風,在自己認準的事情上認認真真地采取行動,用行動來證明一切,不斷提高自己的執(zhí)行力。
5.習慣(Habit):習慣決定命運,這句話一點都不夸張。良好的習慣給人好的印象和感覺,能在很大程度上幫助你成功。
職業(yè)化的人才必須具備良好的習慣,無論是生活還是工作,都要時刻注意自己的習慣,改掉曾經(jīng)的不好的習慣,養(yǎng)成職業(yè)化的行為習慣,使你的一舉一動都體現(xiàn)出你職業(yè)的風采。