1、奧格爾維定律
◆善用比我們自己更優(yōu)秀的人
◇提出者:美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。
◇點(diǎn)評:如果你所用的人都比你差,那么他們就只能做出比你更差的事情。如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人,我們就能成為巨人公司。
2、貝爾效應(yīng)
◆為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會
◇ 提出者:英國學(xué)者貝爾
◇ 點(diǎn)評:這一效應(yīng)要求領(lǐng)導(dǎo)者具有伯樂精神、人梯精神、綠地精神,在人才培養(yǎng)中,要以國家和民族的大業(yè)為重,以單位和集體為先,慧眼識才,放手用才,敢于提拔任用能力比自己強(qiáng)的人,積極為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會。
3、格雷欣法則
◆避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才
◇ 提出者:托馬斯·格雷欣爵士(Sir Thomas Gresham,英國伊莉莎白女王一世的顧問)
◇ 點(diǎn)評:格雷欣法則,簡單來說就是劣幣驅(qū)逐良幣。是說在市場上流通a,b兩種幣,面值一樣但a是足值的貨幣,而b不足值,仍然可以充當(dāng)交換貨幣。那么理性的人都會選擇以次充好,將a留下來,將b用出去。從而在市場上,b驅(qū)逐了a。
4、大榮法則
◆企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才
◇ 提出者:日本大榮公司
◇ 點(diǎn)評:企業(yè)的發(fā)達(dá),乃人才的發(fā)達(dá);人才的繁榮,即事業(yè)的繁榮。
5、波特定律
◆不要總盯著下屬的錯誤
◇ 提出者:1766年,普魯士天文學(xué)家約翰·提丟斯(1729-1796)推導(dǎo)出了用天文單位來計(jì)算從太陽到行星距離的公式。該公式于1772年被德國天文學(xué)家約翰·波特(1747-1826)公諸于眾。
◇ 點(diǎn) 評:該公式(D=(N+4)AU/10) 用字母D表示從太陽到某一行星的距離,在推導(dǎo)出這個(gè)公式的時(shí)候,人們發(fā)現(xiàn)了水星、金星、火星、木星及土星與D值相吻合。 1781年天王星的發(fā)現(xiàn)正好與D值19.6相吻合, 1929年發(fā)現(xiàn)的冥王星,其D值有所誤差,而對于海王星來說,這個(gè)公式則完全失效。
再好的人也有犯錯誤的時(shí)候,不要總盯著下屬的錯誤不放。重要的是,查找錯誤的原因。
6、橫山法則
◆自發(fā)的才是最有效的,激勵員工自發(fā)地工作
◇ 提出者:日本社會學(xué)家橫山寧夫。
◇ 點(diǎn)評:有自覺性才有積極性,無自決權(quán)便無主動權(quán)。聰明的企業(yè)家懂得在“尊重”和“激勵”上下功夫,了解員工的需要,然后滿足他。只有這樣,才能激起員工對企業(yè)和自己工作的認(rèn)同,激發(fā)起他們的自發(fā)控制,從而變消極為積極。真正的管理,就是沒有管理。
7、威爾遜法則
◆身教重于言教
◇ 提出者:美國行政管理學(xué)家切克·威爾遜
◇ 點(diǎn)評:領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)是員工克服困難的后盾。每個(gè)組織都有自己管理績效和指導(dǎo)員工的方法。指導(dǎo)有助于個(gè)人的成長并對組織的成功產(chǎn)生作用。如果對員工的指導(dǎo)很出色,績效管理就轉(zhuǎn)變成為一個(gè)協(xié)作的過程,這個(gè)過程可以讓每一個(gè)人受益。
8、麥克萊蘭定律
◆讓員工有參加決策的權(quán)力
◇ 提出者: 哈佛大學(xué)教授戴維.麥克萊蘭(David McClelland)
◇ 點(diǎn) 評:麥克萊蘭經(jīng)過大量深入研究發(fā)現(xiàn)從根本上影響個(gè)人績效的并非人們通常所認(rèn)為的是智商、技能或經(jīng)驗(yàn),而是諸如“成就動機(jī)”、“人際理解”、“團(tuán)隊(duì)影響力”等一些可被稱為資質(zhì)的東西。
成就需要理論:成就的需要是權(quán)利的需要、歸屬的需要、等等需要中的一個(gè)重要的需要。
必要的時(shí)候,為自己的員工貼上一個(gè)權(quán)力的標(biāo)簽,可以極大地提升他們的工作熱情與主人翁意識,而且它所產(chǎn)生的效果許多時(shí)候是其他激勵方式所不及的。
9、溝通的位差效應(yīng)
◆平等交流是企業(yè)有效溝通的保證
◇ 提出者:美國加利福尼亞州立大學(xué)
◇ 點(diǎn) 評:溝通的位差效應(yīng)是美國加利福尼亞州立大學(xué)對企業(yè)內(nèi)部溝通進(jìn)行研究后得出的重要成果。他們發(fā)現(xiàn),來自領(lǐng)導(dǎo)層的信息只有20%-25%被下級知道并正確理解,而從下到上反饋的信息則不超過10%,平行交流的效率則可達(dá)到90%以上。
10、特里法則
◆坦率地承認(rèn)自己的錯誤。承認(rèn)錯誤是一個(gè)人最大的力量源泉。
◇ 提出者:美國田納西銀行前總經(jīng)理L·特里
◇ 點(diǎn)評:正視錯誤,你會得到錯誤以外的東西。
11、卡貝定律
◆放棄有時(shí)比爭取更有意義
◇ 提出者:美國電話電報(bào)公司前總裁 卡貝
◇ 點(diǎn) 評: 卡貝指出:放棄是創(chuàng)新的鑰匙。瑞士軍事理論家菲米尼有一句名言:“一次良好的撤退,應(yīng)與一次偉大的勝利一樣受到獎賞?!睙o論個(gè)人還是企業(yè),都要學(xué)會放棄。
12、250定律
◆不怠慢任何一個(gè)顧客
◇ 提出者:美國著名推銷員拉德
◇ 點(diǎn) 評:每一位顧客身后,大體有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感,就意味著贏得了250個(gè)人的好感;反之,如果你得罪了一名顧客,也就意味著得罪了250名顧客。