企業(yè)招人是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)崗位價(jià)值需求，留人是為了保障某個(gè)崗位價(jià)值的實(shí)現(xiàn)及減少人才流失，兩者的最終目的都是為了用人；故針對(duì)“如何做好招人、用人與留人”這個(gè)問題，招人是企業(yè)滿足用人需求，留人雖然在不同的企業(yè)中有不同的方法，但真正的解決之道其實(shí)是“用人”，所以留人和用人就是解決企業(yè)崗位價(jià)值需求與員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的契合度的問題。

 根據(jù)四維法則（定位、目標(biāo)、資源、方法），崗位價(jià)值契合度才是企業(yè)用人和留人的“定位”，而“目標(biāo)”就是把人留下，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，“資源”就是崗位與崗位人員的技能匹配度，“方法”是如何構(gòu)建適合人才工作、成長(zhǎng)和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的用人環(huán)境。

  所以，很多企業(yè)單純的通過增加員工的薪資收益實(shí)現(xiàn)留人的目的，是不能從根本上解決企業(yè)用人需求的。同時(shí),人員的流失還造成企業(yè)人力資源成本的增加。（來源：三圓興管理咨詢）