【關(guān)注】
前段時(shí)間,公司認(rèn)為紀(jì)先生不勝任工作,對(duì)紀(jì)先生進(jìn)行了。培訓(xùn)以后,公司以紀(jì)先生仍不能勝任工作為由,解除了雙方的合同。最終,公司的解聘行為被認(rèn)定違法,應(yīng)支付紀(jì)先生賠償金。
為何“培”了還要“賠”?請(qǐng)看以下案例:
【案情簡(jiǎn)介】
紀(jì)先生為某保險(xiǎn)公司縣區(qū)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。雙方勞動(dòng)合同約定,紀(jì)先生如不能達(dá)到考核辦法規(guī)定的勝任標(biāo)準(zhǔn),在經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)后,仍不能達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的,公司可根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條第(二)項(xiàng)解除勞動(dòng)合同。
2021年10月8日,公司向紀(jì)先生送達(dá)了“銷(xiāo)售員工業(yè)績(jī)考核淘汰通知”,其中提出,紀(jì)先生的業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到公司的最低考核標(biāo)準(zhǔn),且其在參加過(guò)公司組織的培訓(xùn)后仍不能勝任工作,因此公司決定解除雙方勞動(dòng)合同。
紀(jì)先生認(rèn)為自己雖然參加過(guò)公司組織的所謂“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)”,但公司并沒(méi)有專門(mén)針對(duì)其不勝任工作情形組織培訓(xùn)及進(jìn)行培訓(xùn)后考核,因此不存在培訓(xùn)后仍不勝任工作的情形。于是,紀(jì)先生申請(qǐng)仲裁,要求認(rèn)定公司違法解除勞動(dòng)合同,應(yīng)支付賠償金。
公司提供了勞動(dòng)合同、團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售管理辦法、“銷(xiāo)售員工業(yè)績(jī)考核淘汰通知書(shū)”、“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)”通知等證據(jù),但未提供“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)”的相關(guān)內(nèi)容以及紀(jì)先生經(jīng)培訓(xùn)之后仍然不勝任工作的證據(jù)。
【處理結(jié)果】
勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)支持了紀(jì)先生的仲裁請(qǐng)求。
【案例評(píng)析】
《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定:“有下列情形之一的,用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同……(二)勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的……”也就是說(shuō),以不勝任工作為由解聘勞動(dòng)者,要滿足3個(gè)條件:首先,勞動(dòng)者不勝任工作;其次,對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行了培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位;最后,在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后,勞動(dòng)者仍然不能勝任工作。
本案中,公司雖然舉證證明了紀(jì)先生在培訓(xùn)前存在不勝任工作的情形,也對(duì)紀(jì)先生進(jìn)行了培訓(xùn),但未能舉證證明安排紀(jì)先生參加的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)”屬于提高員工能力的相關(guān)培訓(xùn),也未能證明紀(jì)先生經(jīng)培訓(xùn)之后仍然不勝任工作,因此公司以紀(jì)先生不勝任工作為由解除勞動(dòng)合同違法,應(yīng)當(dāng)支付賠償金。