一、招聘分析常用計算公式

1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100％。

2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)＋月底人數(shù)）÷2

3、月員工離職率：2×整月員工離職總?cè)藬?shù)÷(月初人數(shù)+月末人數(shù))×100％

4、月員工新進率：2×整月員工新進總?cè)藬?shù)÷(月初人數(shù)+月末人數(shù))×100％

5、月員工留存率：2×月底留存的員工人數(shù)÷(月初人數(shù)+月末人數(shù))×100％

6、月員工損失率：2×整月員工離職總?cè)藬?shù)÷(月初人數(shù)+月末人數(shù))×100％

7、月員工進出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100％

二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式

1、個人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100％

2、加班強度比率：當月加班時數(shù)÷當月總工作時數(shù)×100％

3、人員出勤率：當天出勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％

4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％

三、常用工資計算、人力成本分析公式

1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數(shù)

2、月計件工資：計件單價×當月所做件數(shù)

3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)

4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)

5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)

6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％

7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％

8、人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％

9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費用總額×100％

10、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)

11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100％

四、統(tǒng)計分析公式

1、培訓(xùn)出勤率：實際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100％

HR常用公式分析

1、新晉員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

2、補充員工比率＝為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

3、離職率（主動離職率/淘汰率）＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

4、異動率＝異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

5、人事費用率＝（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)

6、招聘達成率=（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/（計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）

7、人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)

8、人員流動率=（員工進入率+離職率）/2

9、離職率=離職人數(shù)/（（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）

10、 員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)

11、離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100％

12、員工當月應(yīng)得薪資的計算方程式為:

13、每天工資=月固定工資/21.75天

14、當月應(yīng)得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調(diào)整比例

備注：

當月應(yīng)工作天數(shù)=當月自然日天數(shù)–當月休息日天數(shù)

當月有效工作日=當月應(yīng)工作天數(shù)–全無薪假期

當月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當月應(yīng)工作天數(shù)

作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到生產(chǎn)率：

勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)

1、新晉員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

2、補充員工比率＝為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

3、離職率（主動離職率/淘汰率＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

4、異動率＝異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

5、人事費用率＝（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)

成本效用評估

1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

2、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用

3、選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用

4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用

5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本

數(shù)量評估

1、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%

2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)（不計算周六日）

5、加班率：總加班時間/總出勤時間

6、直接間接人員比例：直接人員/間接人員

人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標匯總

一、人員數(shù)量指標

1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照；

2、按性質(zhì)劃分（職能部門）；

3、按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2）；

4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）

二、人員素質(zhì)指標

1、學歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均年限；

2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡；

3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標時，與人員數(shù)量指標結(jié)合進行二元組合統(tǒng)計。

三、勞動時間利用指標

1、出勤率（%）=出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×100%；

2、加班加點強度指標（%）=加班加點工時數(shù)÷制度內(nèi)實際工作工時數(shù)×100%。

四、勞動生產(chǎn)率指標

實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額/報告期平均人數(shù)*100%；

五、勞動報酬指標

1、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司）；

2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；

3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；

4、薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。

六、人員流動指標

1、流失率=報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%

2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，）留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù)*100%損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)*100%

3、流失人員工齡分布

4、流失人員原因統(tǒng)計分布

5、新進員工比率=報告期入職人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%（通常與流失率比較，用于衡量員工流動）