當(dāng)前,吸引海外高層次人才的新高潮,在全國各地風(fēng)起云涌、如火如荼。在招才引智的過程中,如何正確領(lǐng)會中央的有關(guān)精神,正確貫徹有關(guān)部署,吸引更多有用之才?應(yīng)該采取怎樣的有效舉措,讓引回來的高層人才“留得下、干得好”,真正做到“人盡其才、才盡其用”?圍繞這些問題,本版推出這組稿件,敬請讀者留意。
“水土不服”,是在海外學(xué)習(xí)、留學(xué)多年的海外高層次人才回國后的普遍感受。如何創(chuàng)造更好的環(huán)境,讓高薪聘請回來的海外高層次人才留得下、用得上,真正做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時、各展所長?伴隨著以“千人計劃”為代表的各種招才引智工程深入實施,這一問題愈加引起各方的高度關(guān)注。
日前,科學(xué)網(wǎng)在京舉辦“國家高端人才研討會”,邀請包括多位院士和“千人計劃”科學(xué)家在內(nèi)的新老“海歸”們,建言獻(xiàn)策。
改進(jìn)學(xué)風(fēng)讓科研回歸本源
“包括‘千人計劃’在內(nèi)的科技海歸,回國之后除了做好科研,還需要做什么?” 北大生命科學(xué)學(xué)院院長饒毅在發(fā)言之前,提出了這樣一個問題。
在饒毅看來,這并不是一個偽命題。他認(rèn)為,科技海歸,特別是高年資的科學(xué)家、教授,還應(yīng)肩負(fù)起另外一個使命:把國外好的規(guī)矩帶回來,從自身做起,為改進(jìn)國內(nèi)不良的學(xué)風(fēng)、凈化學(xué)術(shù)凈土、培育健康的科研文化,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
“我有一個很強(qiáng)烈的感觸,就是當(dāng)下的中國社會,包括學(xué)術(shù)界,唯利是圖的功利化傾向非常突出,遠(yuǎn)離了科研追求志趣、探求真理的本源。在一些高校和科研院所,把搞科研異化為追求經(jīng)費,而不是要經(jīng)費是為了做一個事情。”
他舉例說:當(dāng)問起一個學(xué)術(shù)帶頭人“你準(zhǔn)備干什么時”,對方的回答是:“你給我多少錢?”
“這種情形時有耳聞,說明整個導(dǎo)向是有問題的。如果你這樣做,我也這樣做,問題就很可怕了。”
饒毅還列舉了一些令人擔(dān)憂的現(xiàn)象——
本位主義嚴(yán)重,缺乏合作精神。無論是申請課題還是評審院士,一些部門和單位不是以學(xué)術(shù)水平為標(biāo)準(zhǔn)、以拿出科研成果為目的,而是著眼于維護(hù)本單位的利益,導(dǎo)致惡性競爭激烈,合作很難進(jìn)行。
缺乏自信,盲目跟風(fēng)。在確立研究方向時往往眼睛老盯著國外,看國外在研究什么就自己也搞什么,沒有自己的判斷和定力。
缺乏真正的學(xué)術(shù)批評。在學(xué)術(shù)上要么是討別人的好,要么是只說別人的好。學(xué)術(shù)討論往往演變成對人身的攻擊,如果兩個人的意見不一樣,很容易成為冤家對頭。
任人唯親。在招聘人才時,要么只招自己的同學(xué)、學(xué)生;要么武大郎開店,招進(jìn)的人不光比自己學(xué)問差,年齡還要小……
“這并不是說天下烏鴉一般黑,國內(nèi)也有許多人在致力于學(xué)風(fēng)的改善,從新中國成立之初到現(xiàn)在,一直有這樣的人。從事‘兩彈一星’研制的前輩科學(xué)家,就是很好的榜樣?!别堃阏f,“目前引進(jìn)的許多科學(xué)家在國外學(xué)術(shù)界做了很長時間,應(yīng)該把國外已經(jīng)形成的標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)規(guī)范和學(xué)術(shù)風(fēng)范帶回來。不管做院長也好,做教授也好,應(yīng)該在自己的實驗室、系科里面,推動良好的學(xué)風(fēng)的形成,而不是‘入鄉(xiāng)隨俗’甚至是變本加厲。”
“‘橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳,葉徒相似,其實味不同。所以然者何?水土異也’?!鼻迦A大學(xué)生命科學(xué)研究院院長、“千人計劃”資助者施一公引用了《晏子春秋》中的這則典故,他說,環(huán)境、風(fēng)氣對人才成長、發(fā)展的深刻影響,由此可見一斑?!昂M飧邔哟稳瞬呕貒螅谀_踏實地做好自己分內(nèi)工作的同時,還應(yīng)從我做起、以身示范,參與到整飭學(xué)風(fēng)、重塑科研文化的過程中來?!?/span>
改革體制為科研人員松綁
目前的科研體制,特別是項目評審和科研經(jīng)費使用上的不合理現(xiàn)象,浪費了科研人員的精力、束縛了科研人員的手腳,令許多老“海歸”憂心忡忡。
“我現(xiàn)在一天平均能有三四個小時安下心來做研究就不錯了。其余的時間干什么去了?為了養(yǎng)活課題組而不停地申請項目,寫各種各樣的經(jīng)費預(yù)算,應(yīng)付接二連三的檢查?!?0多年前從日本回來的中科院微電子研究所研究員陳杰說,他的課題組有20個工作人員、30個學(xué)生,每年要交的水電費和房租就有100多萬;此外,還要給大家發(fā)績效工資。我們每年都要拿出相當(dāng)時間和精力用在申請項目上,很難按照自己的思路做研究。
“有關(guān)部門在項目經(jīng)費使用上規(guī)定得特別死,大頭都用來買設(shè)備、購儀器,花在人身上的少得可憐,跟國外的情形剛好相反。這樣很難吸引、留住一流的人才,最后的結(jié)果是二三流的科研人員使用一流的設(shè)備,怎能指望做出一流的成果?改革開放30多年了,但我們的科技管理體制還停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代,背離了科學(xué)規(guī)律?!?陳杰說。
中科院科技與管理科學(xué)研究所的李真真研究員說,許多海外人才通過“特殊通道”回國后,都會遇到“水土不服”的問題——他們本人在科研體制上水土不服,他們的孩子在應(yīng)試上水土不服。海外人才的一次性資助用完后,就要加入到國內(nèi)的項目競爭行列?!霸谶@種體制下,每一個人都是圍著項目走,圍著經(jīng)費走,很難根據(jù)本領(lǐng)域的前沿變化確定、開展創(chuàng)新性研究,眼睜睜地錯失良機(jī)?!?nbsp;
“回國工作這么多年,對科研體制中的弊端感受深切,既著急又痛心。” 中科院數(shù)學(xué)與系統(tǒng)研究院郭雷院士說,希望國家能像重視國家人才引進(jìn)一樣,下大力氣改革科研體制、改善科研環(huán)境,因為這更具有根本性和長遠(yuǎn)性?!白钇惹械挠袃牲c。在國家層面,應(yīng)盡快建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,減少低水平重復(fù)和惡性競爭;在部委層面,應(yīng)加快相關(guān)部門的職能轉(zhuǎn)變,把工作重心從管理具體的項目,變?yōu)闋I造公平、公正的政策環(huán)境?!?/span>
因人設(shè)“廟”設(shè)立人才特區(qū)
學(xué)風(fēng)的改變,體制的改革,都不可能是一朝一夕之功。在現(xiàn)有環(huán)境下,在強(qiáng)調(diào)“融入”的同時,是否還有別的妙招,讓海歸們心無旁騖地做學(xué)問、搞?中科院計算所所長李國杰院士結(jié)合自己的經(jīng)歷,開出了一個藥方:因人設(shè)“廟”,為真正的領(lǐng)軍人才設(shè)立人才特區(qū)。
1987年李國杰從美國回來后,恰逢863重大科技計劃啟動,其中的一個重要項目,就是成立國家智能計算機(jī)研究開發(fā)中心,研制中國自己的高性能計算機(jī)。李國杰被國家科委任命為該中心的主任。雖然該中心掛靠在中科院計算所,但它卻擁有獨立的財權(quán)、用人權(quán)和研發(fā)的自主權(quán),而且不用像其他課題組那樣應(yīng)付各種名目的檢查。最終的結(jié)果,就是“老樹發(fā)新芽”,李國杰帶領(lǐng)一幫年輕人,研制出曙光系列高性能計算機(jī),目前已占有國內(nèi)30%的高性能計算機(jī)市場,擺脫了國外巨頭對國內(nèi)高性能計算機(jī)市場的長期壟斷。
“當(dāng)時還沒有‘人才特區(qū)’的概念,但現(xiàn)在回頭想想,國家智能計算機(jī)研究開發(fā)中心其實就是一個享有高度自主權(quán)的人才特區(qū)?!崩顕苷f,事實證明,這塊試驗田是搞對了。
他還舉了近幾年的一個成功范例——2005年成立的北京生命科學(xué)研究所。該研究所是中組部、科技部、北京市聯(lián)合成立的,每年下?lián)芄潭ǖ目蒲薪?jīng)費,采用與國際接軌的管理和運行機(jī)制,成立雖然只有幾年,但已成果斐然,在國際科學(xué)界聲名鵲起。
李國杰建議,國家在吸引海外高層次人才時,在實行自下而上申報、海選的同時,從國家利益的高度出發(fā),在需求非常迫切的戰(zhàn)略領(lǐng)域,從國外物色、吸引真正一流的領(lǐng)軍人才回國,實行傾斜政策,因人設(shè)“廟”,給予他們充分的自主權(quán),讓他們能不受現(xiàn)行體制的束縛,不受大環(huán)境的影響,安安靜靜地從事原始創(chuàng)新和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。
“搞人才特區(qū)就不能怕別人說你吃偏飯或者是開小灶?!崩顕苷f,“如果怕聽閑話、追求所謂的公平,就不會有今天的??萍紕?chuàng)新需要解放思想、大膽嘗試,在吸引海外高層次人才方面,同樣如此?!?nbsp;