得人才者得天下，失人才者失天下。三百六十行，行行出狀元。要真正創(chuàng)造出胡錦濤同志在全國人才工作會議上所說的“人才輩出、人盡其才”的良好環(huán)境，必須努力克服五種陳腐觀念。

　　一是論資排輩觀念。這是選人用人工作中最為根深蒂固、最難以克服的陳腐觀念之一。在不涉及具體人的時候，人們很容易認(rèn)同“不拘一格降人才”的先進(jìn)理念。內(nèi)在道理很簡單，馮唐易老，李廣難封，人才的黃金期、爆發(fā)期、期十分短暫，稍縱即逝。按部就班、論資排輩，常常讓在位者尸位素餐、無所作為，把年富力強、年輕有為的青年才俊熬成四平八穩(wěn)、無所用心、安于現(xiàn)狀的好好先生。固守論資排輩的“老規(guī)矩”，省時、省力、省心，不得罪人；突破論資排輩的桎梏，需要勇氣、魄力、能力，需要對超凡之才的科學(xué)界定、準(zhǔn)確辨識、大膽使用。安于現(xiàn)狀，只能一潭死水；打破常規(guī)，可能煥發(fā)活力，也可能造成動蕩。希望和風(fēng)險并存，這就格外需要勇氣。然則墨守成規(guī)沒有希望，唯有改革才能充滿生機。

　　二是任人唯親觀念。一人得道，雞犬升天。這是腐朽的封建意識、私有觀念、宗法觀念的現(xiàn)代翻版。打虎親兄弟，上陣父子兵；非我族類，其心必異；打江山、坐江山，還是自己的孩子放心；財務(wù)只能老婆干，人事當(dāng)然自己管；家丁如果不夠用，外圍還有鐵哥們；十步芳草視而不見，圈子以外一概不理；小店本是大郎開，七尺男兒莫進(jìn)來。要想打破此種格局，不能輕信“大郎”的道德自律，只能靠制度約束，靠體制管人。所謂“舉賢不避親”，還是少提為好。中國之大，什么人才沒有，比閣下那幾個“至愛親朋”優(yōu)秀的有的是。還是要靠群眾公認(rèn)，靠實踐檢驗，方能使真正的人才脫穎而出。

　　三是唯學(xué)歷是舉觀念。通常情形下，學(xué)歷、知識、能力是成正比的。學(xué)歷越高，知識越豐富，能力也應(yīng)該越強。但這里起碼存在兩個問題，其一學(xué)歷和能力不能簡單畫等號，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。古來賢達(dá)素有“知易行難”和“知難行易”之辯，結(jié)論還是落在倡導(dǎo)“知行合一”上邊。理論必須聯(lián)系實際，一個人的真實能力，必須在實踐當(dāng)中，在完成急、難、險、重任務(wù)當(dāng)中得到體現(xiàn)和檢驗。其二如今的學(xué)歷大可研究。盛名之下，具有真才實學(xué)的飽學(xué)之士固然不少；而博士不博，碩士不碩，學(xué)士不學(xué)的冒牌貨也不少；至于拿著真學(xué)歷的假學(xué)生，拿著假學(xué)歷的真騙子，如今也不是鳳毛麟角。在此情況下，不問青紅皂白，以學(xué)歷劃線，以虛名定人，穩(wěn)妥則穩(wěn)妥矣，然而很可能招來的人徒有其表，不具其實，美觀大方不耐用。

　　四是求全責(zé)備觀念。大凡人才，往往具有偏才的特點。陳景潤擅長數(shù)學(xué)，而于數(shù)學(xué)以外近乎“弱智”，尤其不擅長“搞好人際關(guān)系”。用今天某些人的觀點，“連話都說不明白”，還能算人才嗎？而錢鍾書、季羨林二位當(dāng)年報考清華，據(jù)說語文、外語都是滿分，而數(shù)學(xué)很不幸，都是零分。照今天的標(biāo)準(zhǔn)，別說清華了，恐怕連“海跑”也考不上吧。全才當(dāng)然好，偏才也難得。重要的是用其所長、用其所宜、用當(dāng)其時、才盡其用、避其所短。這里的關(guān)鍵，是主要領(lǐng)導(dǎo)和選人用人部門要有識人之眼、容人之量、用人之策。人才管用不好用，奴才好用不管用。不要一見“個性”就視如洪水猛獸，一見“奴性”就笑逐顏開。對人才個性的接受度、容忍度，甚至欣賞度有多大，事業(yè)就有可能做多大。

　　五是厚外薄內(nèi)觀念。干事創(chuàng)業(yè)必須廣納賢才，五湖四海不懼其遠(yuǎn)，咫尺之間不避其近，把引進(jìn)外來人才和培養(yǎng)、激勵本土人才結(jié)合起來，方能造成萬馬奔騰的喜人景象?，F(xiàn)在的問題是，一說人才就眼睛向外，只有外來的和尚會念經(jīng)，眼皮底下沒有可用之才。其實，引進(jìn)真正緊缺的高端人才、能夠引領(lǐng)潮流的領(lǐng)軍人才固然重要；但同樣重要的，是挖掘、培養(yǎng)和使用身邊人才，是最大限度地調(diào)動現(xiàn)有人才的內(nèi)在活力。忽略了這一點，一味把目光投向外邊，無視甚至肆意貶損身邊同志，誤將璞玉作頑石一腳踢開，這樣的引進(jìn)，不僅不能“激活一項事業(yè)、帶動一個產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)一支隊伍”，相反，還會挫傷同志們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，損害同志們的干事熱情。